1月24日，苏垦农发召开2025年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，落实省委省政府、省国资委及集团公司决策部署，总结2024年主要工作，部署2025年重点任务。
集团公司总经济师，苏垦农发党委书记、董事长朱亚东作了题为《创新机制 强化治理 打造苏垦农发高质量发展生态》的讲话。他指出，2024年苏垦农发在极其严峻复杂的内外部环境冲击下，坚定发展信心、保持战略定力，在抓改革、拓市场、谋发展方面知重负重、知责担责，取得了来之不易、弥足珍贵的成绩。他强调，2025年要以“创新机制”“强化治理”破题，打造苏垦农发高质量发展生态。一要凝心聚力，打造“市场引领、创新驱动”的产业生态。要紧紧围绕集团公司“产业突破年”部署要求，按照“1234”思路推进各项经济工作：即健全完善“一套机制”、深入落实“双擎驱动”、接续推进“三大工程”、加快实现“四个转变”。二要凝才聚智，打造“业绩引领、实干驱动”的人才生态。要在加快推动干部使用“年轻化”、人才培养“一线化”、人员管理“规范化”上发力。三要凝神聚气，打造“党建引领、管理驱动”的组织生态。要整治“躺平式”的“不干”、“内卷式”的“蛮干”、“任性式”的“乱干”行为，以制为纲、以实为要，不断构建企业发展良性生态。
集团公司党委委员，苏垦农发总裁丁涛作了题为《深化改革 聚力管理 构建具有竞争力的现代产业体系》的工作报告。报告肯定了2024年公司纾困克难取得的工作成效。重点围绕“改革深化、产业突破、管理提升”三大行动，阐明了2025年工作主线。他强调，2025年的具体工作要聚焦“四个坚定”：一是坚定农业生产“一个核心”不动摇。在粮食生产稳产提质增效的基础上，不断优化一体化全农服务模式。二是坚定资本运作、科技创新“双擎驱动”不动摇。要善用资本赋能与科技支撑，提升产业发展质效。三是坚定全面深化改革、产销有序分离“两个方向”不动摇。总部要在牵头抓总和示范带动上作表率；子公司要纵深推进改革，积极投身市场竞争；分公司要围绕降本增效提质，高效践行“生产车间”职能。四是坚定规范运营、智能提质“两条路径”不动摇，实现管理向精益化转型、生产向绿色化转型、管控向信息化转型、党建向融合化转型，不断构建具有竞争力的现代产业体系。
会上，对获得2024年度先进企业、突出贡献奖、开拓创新奖的单位进行了表彰；5家单位作现场发言，9家单位作书面交流。
公司领导，各分子公司、总部各部室总经理助理以上人员出席会议。总部全体工作人员列席会议。
